Besoin de gestion du changement ou d’accompagnement de transition ?

Un nouveau système ERP, la mise à niveau d’une application informatique existante… Ce n’est pas rien. Pourquoi ne pas faire appel à un accompagnement professionnel pour guider votre personnel de manière optimale, de façon à ce que la modernisation soit accueillie positivement ? Autrement dit : n’oubliez pas les aspects de gestion du changement ni l’accompagnement de la transition. Prêt à changer avec un engagement total des utilisateurs ? Une approche descendante permet une fonction d’ambassadeur actif du management. En parallèle, une approche ascendante assure un mouvement favorable dans l’organisation, susceptible de remonter la hiérarchie depuis la base.

Car une implémentation n’a pas seulement pour but de démarrer efficacement, mais surtout d’en tirer tous les avantages possibles en tant qu’organisation en phase d’apprentissage pour les 5, 10 et 15 ans à venir. Pour cela, vous avez besoin d’une stratégie de long terme qui contribue au retour sur investissement visé, et d’une communication interne claire avec toutes les parties concernées. Nous atteignons cet objectif à partir d’un modèle structuré basé sur Kotter.